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哈密清洁公司风电对标学管理 提质增效保电量

时间:2016-11-04 16:17来源:哈密清洁能源公司 作者:王东 点击:
        为加强澳门mgm美高梅哈密烟墩风光互补电场的生产运行管理,完成澳门mgm美高梅下达的发电量目标,哈密清洁公司第三季度组织开展了为期三个月的管理提升活动,牢固树立“风电对标学管理、提质增效保电量”的理念,制定了13项目标任务及33项管理指标,全面提升公司对标管理工作水平。活动期间组织员工前往天润风电场、中电建雅满苏光伏电站,学习汲取对方的工作经验和效能理念,实现哈密公司发电量和效益的双提升。
        一是聚焦提质增效,全面提升盈利能力。明确管理目标,将提质增效摆在更加突出的位置。坚持问题导向,突出可操作性,完善提质增效工作方案和实施细则。动员全体员工增强工作责任,提高工作效率,严格规范执行各项管理制度,确保安全生产,提高经济效益,确保发电量不低于区域平均水平。
        二是完善绩效管理,保证电场发电份额、生产效益、安全水平和工作效率在应有水平上逐步稳定的提升。进一步加强对危险隐患的监督控制、排查治理,开展“首问负责制”,对发现的问题和消缺负责到底,有人负责、有人督促、有人落实,形成闭环管理。烟墩风光互补电场三个值以对标管理为主线,开展值级电量指标竞赛,每月排序,形成“比学赶超”的竞争态势。
        三是加强生产和调度管理,提高风功率预测精度,合理规划日计划、周计划、月计划。集思广益,提高员工参与度,加强与电网调度的沟通协调,优化运行方式,“以量为先,多拿电量”的原则,力争抢发电、多发电;开展风机定检工作,加强设备管理,保证机组安全稳定运行。
        四是强化员工技能培训管理。从安全、技术等方面全面提升每个员工业务水平。只有具备了扎实的业务基础、熟练的业务技能,才能保证电场日常工作安全平稳进行。避免人为因素导致安全生产隐患,才能及时发现设备异常,快速有效处理设备故障,减少电场不必要电量损失。
        五是对标发掘自身管理不足,以对比结合实际发挥自身管理优势。与天润风电场、中电建雅满苏光伏电站进行生产指标、安全管理对标,分析电场生产过程中存在的问题,安全管理环节上的缺陷,人才结构优化等问题。抓准关键问题,逐步完善解决。
        标准化管理是一个长期过程,要在实践工作中慢慢积累。“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海”,哈密清洁能源公司全体员工走好每一小步,才能促使烟墩风光互补电场管理工作迈出大步,从而努力提升公司的经营效益。(王东/文)
(责任编辑:办公室)
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